Q. Why Kodak & Fuji ?
How can firms react to disruptive innovation ?
“If Toyota could no longer sell cars, what would they be? That is what we are facing. If we aren’t an imaging company then what are we?” – Mr. Shigetaka Komori, CEO of Fuji
One of the example that shows about using same strategy but having different result.
Rise of Kodak Empire
Type: Public
Industry: D
* 최근 한국 내 마케팅 활동 현황
후지필름은 JVC와 더불어 1982년부터 월드컵을 지원하여 온 일본계 회사로 이번 한일 공동 월드컵을 맞이하여 한국지사 및 일본 본사와의 공조를 통해 마케팅을 진행하였다.
- FSC(Fujifilm Service Center) 운영 : 세계 각 국의 사진 기자들을 대상으로 한 서비스 센터를 운영,
따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을 예측해 보며 두 기업의 차별적인 전략과 변화방향을 분석해 좀 더 바람직한 변화방향에 대해 더 연구해보고 컨설팅을 세워보기로 한다.
KODAK란 이름을 만들게 되었다. 이러한 브랜드 제작 유래를 통해서 알 수 있다시피, 이름 자체에 특별한 의미를 지닌 것은 아니라고 한다. 하지만, 코닥이라는 브랜드가 고객에게 주는 영향력은 특별한 의미를 담고 있다고 생각된다. 새로이 브랜드를 제작하던 그 당시만 해도 대부분의 사업 창업자들이
경영전략이 필요하다.
기업의 국제화에 성공하고 같은 분야에서 세계적으로 명성을 떨친 Kodak과 Fuji에 대해, 그들의 전략에 대해 비교, 분석하면서 국제경영의 의미와 세계화 시대에 걸맞은 전략에 대해 좀 더 자세히 알아보도록 하겠다.
Kodak
● Kodak의 역사
#1881 년~1885년(코닥의 생성)
-
비디오, 오디오 테이프, 8mm비디오, 영화용 필름
비즈니스분야 : Electronic Still Imaging, 디지털 프린터, 컴퓨터 미디어 마이크로 그래픽서, 리코딩 페이퍼
인쇄분야 : 스캐너, Grandex, PS-Plate Processors, Color-Art, 산업재부분에 주력
환경친화 경영의 이념을 비추어 기업의 브랜드 이미지를 고려
Fuji의 지위는 80% 이상을 점하고 있는 Kodak에게 미미한 경쟁자에 불과하지만, 과거 독점적 지위를 가지고 있던 기업에게 그러한 경쟁자의 성장은 체감적으로 훨씬 큰 위협으로 느껴질 것이다. 덧붙여, 시장의 규모가 이미 성숙단계에 접어들었다는 점을 감안한다면 후지의 급속한 성장추세는 장차 코닥
코닥의 모든 카메라에는 코닥의 카메라 시스템과 호환성을 갖거나 코닥만을 위해 특별히 설계된 카트리지 또는 저장 시스템에 담겨 있는 특수한 필름 포맷만을 사용할 수 있도록 했다. 이 전략으로 인해, 코닥사의 카메라를 구매한 소비자들은 시스템 전체를 코닥제품으로 사용할 수밖에 없었으며, 코
Kodak - 1)
코닥의 성립 및 발전
1881년 EASTMAN DRY PLATE 에서 시작.
1892년에 EASTMAN KODAK이라는 회사 이름으로 현재까지 지속.
한국에서의 코닥
1970년 7월, 총 판매대리점을 실시.
1972년에 두산현상소 서울 영업개시로 시작.
1989년 5월에는 코닥 51%의 지분과 두산 49%의 지분으로 한국코닥(주) 으로 출발.
1996